Fatta la direttiva europea contro il divario retributivo di genere, il cosiddetto ’Gender pay gap’, bisogna fare o, meglio, ri-fare le aziende dove, al momento, il management non nasconde il suo scetticismo sull’impatto reale derivante dall’attuazione della nuova normativa. A evidenziarlo un sondaggio condotto dallo specialista nella gestione della retribuzione flessibile e del welfare aziendale Coverflex che ha coinvolto un campione di oltre un centinaio di persone tra responsabili delle risorse umane e manager del marketing e della comunicazione. In particolare, nonostante il 78% dei rispondenti (83% tra gli HR manager) dichiari di conoscere la direttiva e il 55% di esserne addirittura entusiasta, l’81% delle aziende non avrebbe ancora avviato alcuna attività concreta di adeguamento mentre il 61% (71% tra i ceo) ritiene non possa contribuire davvero a colmare il ‘Gender pay gap’.

L’impressione è che si stia sottovalutando la complessità operativa e la portata della direttiva stessa, con le imprese che guardano più all’adeguamento formale dei processi HR (45%) che al rischio di sanzioni legali (6%). Sebbene il 47% delle aziende dichiari, inoltre, di aver già implementato pratiche di trasparenza nei confronti dei dipendenti, solo il 12% lo avrebbe fatto in modo strutturato. “Al di là dell’alta consapevolezza della direttiva e dello scetticismo sul suo impatto, lo studio mette in luce un evidente ritardo nell’implementazione – commenta Andrea Guffanti, general manager di Coverflex – Questo ‘execution gap’ è la vera sfida che le aziende italiane dovranno affrontare nei prossimi mesi. La trasparenza salariale, a sua volta, non è solo una questione di ‘compliance’ bensì un’opportunità strategica per costruire una cultura aziendale più equa e meritocratica”. Senza distinzione tra uomini e donne.